Nos références

Des transformations concrètes et des résultats mesurables

Depuis plus de 15 ans, Phyleas accompagne les grandes entreprises dans leurs transformations Finance, Achats, RH, IT et Opérations.

Déploiements internationaux, transformations organisationnelles, Data, automatisation ou Intelligence Artificielle : nos équipes interviennent sur des projets de natures et d'échelles très différentes.

Avec une même ambition : transformer les enjeux de nos clients en résultats concrets, mesurables et durables.

Parce que la confidentialité est au cœur de la relation de confiance que nous entretenons avec nos clients, les références détaillées, études de cas et contacts de recommandation sont mis à disposition sur demande, dans le respect de nos engagements de confidentialité.

15+ ans

d'expérience et d'accompagnement de nos clients

12+ pays

couverts par nos déploiements

Nos réalisations

Découvrez une sélection de transformations accompagnées par nos équipes à travers nos leviers d'intervention et nos expertises métiers.

Par savoir-faire

Pilotage

Sécuriser le déploiement international d'un ERP

REPENSER LA MÉTHODE POUR TENIR LES DÉLAIS

Pour un acteur international, les premiers déploiements de D365 Finance & Opérations connaissaient des décalages réguliers de plusieurs mois, générant surcoûts et frustration des équipes.

Nous avons repensé la méthodologie de déploiement : mise à disposition d'un environnement de test dès le démarrage, challenge des développements spécifiques, renforcement de la phase de cadrage et pilotage resserré des risques et des jalons.

Impacts

2 marchés déployés en 11 mois, hypercare incluse
6 marchés déployés en 14 mois, hypercare incluse
0 décalage

Pilotage

Coordonner des partenaires sur des projets d'innovation

PILOTER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE

Dans le cadre de projets d'innovation et de R&D hautement confidentiels, plusieurs entreprises partenaires devaient collaborer autour d'un même objectif. L'absence de lien hiérarchique entre les équipes limitait les leviers traditionnels de management et rendait la coordination particulièrement sensible.

Nous avons accompagné la contractualisation entre les partenaires, structuré les instances de pilotage et assuré un suivi rapproché des engagements et de l'avancement de chaque acteur afin de maintenir la dynamique du projet.

Impacts

Des partenaires alignés
Des engagements suivis
Un projet maintenu sous tension malgré l'absence de lien hiérarchique entre les équipes

Pilotage

Piloter la conception d'un Green Bond Token

TRANSFORMER UNE AMBITION INNOVANTE EN PROJET PRÊT À ÊTRE DÉPLOYÉ

Pour un acteur international, la création d'un Green Bond Token nécessitait de faire converger des enjeux financiers, réglementaires, ESG et technologiques autour d'un projet encore largement exploratoire.

Nous avons structuré et piloté la phase de conception, coordonné les différentes expertises et organisé les arbitrages nécessaires à la mise en œuvre. L'analyse des différents cadres réglementaires et écosystèmes a permis d'éclairer le choix du lieu d'implantation et de faire arbitrer Abu Dhabi.

Nous avons ensuite structuré la trajectoire fonctionnelle et identifié les partenaires nécessaires au déploiement de la solution.

Impacts

Une juridiction arbitrée
Une trajectoire fonctionnelle définie
Les partenaires de mise en œuvre identifiés
Un projet prêt à entrer en phase de déploiement

Pilotage

Piloter la création d'un Hub RH

TRANSFORMER L'ORGANISATION POUR AMÉLIORER LE SERVICE

Pour un groupe international, les activités d'administration RH étaient réparties entre différentes entités, bureaux et sites de production en France. Nous avons réalisé un état des lieux des activités, identifié les activités mutualisables et évalué les charges de travail et les gains potentiels associés.

Sur cette base, nous avons refondu les processus, conçu la nouvelle organisation du Hub RH, accompagné sa présentation auprès des instances représentatives du personnel et construit la feuille de route de mise en œuvre.

Impacts