Nos références

Des transformations concrètes et des résultats mesurables

Depuis plus de 15 ans, Phyleas accompagne les grandes entreprises dans leurs transformations Finance, Achats, RH, IT et Opérations.

Déploiements internationaux, transformations organisationnelles, Data, automatisation ou Intelligence Artificielle : nos équipes interviennent sur des projets de natures et d'échelles très différentes.

Avec une même ambition : transformer les enjeux de nos clients en résultats concrets, mesurables et durables.

Parce que la confidentialité est au cœur de la relation de confiance que nous entretenons avec nos clients, les références détaillées, études de cas et contacts de recommandation sont mis à disposition sur demande, dans le respect de nos engagements de confidentialité.

15+ ans

d'expérience et d'accompagnement de nos clients

12+ pays

couverts par nos déploiements

Nos réalisations

Découvrez une sélection de transformations accompagnées par nos équipes à travers nos leviers d'intervention et nos expertises métiers.

Par savoir-faire

Data
Moderniser le reporting d'une Direction Financière
Data

Moderniser le reporting d'une Direction Financière

PRODUIRE MOINS. ANALYSER PLUS

Pour une Direction Financière France, la production de nombreux reportings reposait encore sur des extractions, traitements et mises à jour manuelles particulièrement chronophages.

Nous avons priorisé les reportings à moderniser, challengé leur finalité et les KPI réellement utiles, analysé les sources et les flux de données, puis automatisé et fiabilisé leur production grâce notamment à Power Query.

Impacts
  • Moins de temps consacré à produire l'information
  • Plus de temps pour analyser la performance et formuler des recommandations à valeur ajoutée
Réconcilier les données pour fiabiliser le pilotage des ventes
Data

Réconcilier les données pour fiabiliser le pilotage des ventes

FAIRE CONFIANCE AU CHIFFRE

Pour un acteur international du retail, des écarts subsistaient entre les données issues de la Business Intelligence, de l'ERP et des systèmes de caisse.

Nous avons rapproché les différentes sources, analysé l'origine des écarts et travaillé avec les équipes métiers et techniques pour clarifier les règles de gestion et sécuriser les données utilisées dans les reportings.

Impacts
  • 3 sources rapprochées
  • Des écarts analysés et expliqués
  • Une lecture plus fiable de la performance commerciale
Construire un pilotage ESG à partir de données multiples
Data

Construire un pilotage ESG à partir de données multiples

MESURER CE QUI N'EST PAS DIRECTEMENT MESURABLE

Pour un groupe international, mesurer l'impact environnemental global de ses activités nécessitait de croiser des réalités très différentes : production, flux logistiques, locaux et réseaux de distribution.

Nous avons identifié les facteurs permettant de mesurer cet impact, agrégé des données issues de multiples sources et construit, lorsque la donnée exacte n'était pas disponible, des hypothèses raisonnables et documentées.

Ces données ont ensuite été structurées pour construire une vision consolidée de l'impact environnemental des activités.

Impacts
  • Des sources multiples transformées en une vision consolidée
  • Un modèle de mesure structuré
  • Une nouvelle capacité à piloter l'impact environnemental à l'échelle internationale
Augmenter l'analyse de la performance grâce à l'IA
Data

Augmenter l'analyse de la performance grâce à l'IA

PASSER PLUS VITE DU CHIFFRE À L'ANALYSE

Dans le cadre d'un processus de reporting financier international, les équipes disposaient de quelques jours seulement pour analyser les principales variations, challenger les contributions locales et produire une analyse consolidée à destination du management.

Nous avons structuré le processus et intégré l'IA à trois étapes clés : identifier les variations nécessitant une analyse, challenger la pertinence et la complétude des commentaires reçus, puis assister la production de la synthèse consolidée.

Impacts
  • Une analyse ciblée sur les variations clés
  • Des contributions challengées et fiabilisées
  • Plus de temps consacré à comprendre la performance et éclairer la décision

Par expertise métier

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