Nos références

Des transformations concrètes et des résultats mesurables

Depuis plus de 15 ans, Phyleas accompagne les grandes entreprises dans leurs transformations Finance, Achats, RH, IT et Opérations.

Déploiements internationaux, transformations organisationnelles, Data, automatisation ou Intelligence Artificielle : nos équipes interviennent sur des projets de natures et d'échelles très différentes.

Avec une même ambition : transformer les enjeux de nos clients en résultats concrets, mesurables et durables.

Parce que la confidentialité est au cœur de la relation de confiance que nous entretenons avec nos clients, les références détaillées, études de cas et contacts de recommandation sont mis à disposition sur demande, dans le respect de nos engagements de confidentialité.

15+ ans

d'expérience et d'accompagnement de nos clients

12+ pays

couverts par nos déploiements

Nos réalisations

Découvrez une sélection de transformations accompagnées par nos équipes à travers nos leviers d'intervention et nos expertises métiers.

Par savoir-faire

Conduite du changement

Accompagner le déploiement européen d'un nouvel outil Achats

FAIRE ÉVOLUER L'OUTIL, LES PROCESSUS ET LES PRATIQUES

Dans le cadre d'une transformation internationale, un nouvel outil Source-to-Pay était déployé en Europe afin de professionnaliser et centraliser la fonction Achats. Dans une organisation jusque-là largement fondée sur des processus manuels, le projet nécessitait de faire évoluer simultanément l'outil, les pratiques et la relation avec les fournisseurs.

Nous avons accompagné l'ensemble du déploiement européen : prise en compte des besoins locaux lors des phases de test, communication projet, ateliers participatifs, mobilisation d'un réseau d'ambassadeurs et construction de parcours de formation adaptés aux différents profils utilisateurs.

Des espaces digitaux dédiés à chaque pays ont également permis de centraliser les procédures et les contenus de formation.

Impacts

Des équipes mobilisées à l'échelle européenne
Des contenus adaptés aux usages locaux
De nouvelles pratiques Achats durablement intégrées dans le quotidien des utilisateurs

Conduite du changement

Mobiliser 300 collaborateurs autour de l'innovation et de l'IA

DONNER ENVIE DE PARTICIPER À LA TRANSFORMATION

L'innovation et l'intelligence artificielle transforment rapidement les métiers, mais peuvent également susciter interrogations et distance lorsqu'elles restent présentées de manière trop théorique.

Nous avons conçu et animé un événement réunissant 300 collaborateurs autour des transformations en cours et des nouveaux usages de l'IA. Pour rendre les projets internes concrets et accessibles, nous avons réalisé des formats vidéo courts mettant en avant les équipes et leurs cas d'usage.

Présentations, interventions externes et tables rondes ont permis de croiser les expériences et de favoriser le dialogue autour des transformations à venir.

Impacts

300 collaborateurs réunis
Des cas d'usage rendus concrets
Une dynamique collective créée autour de l'innovation et de l'IA

Conduite du changement

Adapter la conduite du changement d'un SIRH aux réalités locales

UN MÊME OUTIL. DES USAGES ET DES BESOINS DIFFÉRENTS

Dans le cadre du déploiement en France d'un SIRH international, les contenus de communication et de formation globaux devaient être adaptés aux pratiques et au cadre juridique local. Deux populations aux besoins très différents étaient concernées.

Près de 100 professionnels RH utilisaient activement la solution pour gérer des processus complexes — recrutement, mobilité ou bonus — et 4 000 collaborateurs étaient amenés à consulter et mettre à jour leurs informations personnelles.

Nous avons adapté les contenus et les parcours d'accompagnement aux réalités du marché français et au rôle de chaque population dans la solution.

Impacts

2 populations
2 niveaux d'usage
Des dispositifs de communication et de formation adaptés à près de 4 100 utilisateurs

Conduite du changement

Co-construire des processus communs entre deux réseaux

FAIRE CONVERGER SANS IMPOSER

Dans le cadre du rapprochement de deux réseaux immobiliers, la mutualisation des activités de back-office nécessitait de définir de nouveaux processus communs. Plutôt que d'imposer les pratiques d'un réseau à l'autre, nous avons organisé des ateliers réunissant leurs représentants.

Ces ateliers ont permis d'identifier les bonnes pratiques existantes, de confronter les modes de fonctionnement et de construire ensemble les processus cibles.

Cette implication en amont a permis de faire émerger des solutions communes tout en créant progressivement l'adhésion autour de la nouvelle organisation.

Impacts